《一知在说:企业外脑实战普洱茶》独家连载 |理念篇(11)

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  外脑心要:寻找企业之心

  雾非雾,花非花。酒非酒,茶非茶。

  《一知在说:企业外脑实战普洱茶》这本小书就要煞尾了,方一知还有某些话要说。

  寻找企业之心之一

  1.文人谈钱,大俗大雅。

  2.文人不屑于钱,千金散尽还复来。那好啊,你就畅快淋漓的体会——钱多钱少的百般滋味。

  3.实话说,没钱的还会,滋味不好受。但其他同学讲,文化的价值那末计算,车只能载,斗难以量。话绕回来,为有哪些文化换不来大价钱?

  4.企业是商业的三个小 多单元,商业是企业的三个小 多分支;在商言商,企业的外脑,到底值不值钱?

  5.天南地北的追寻,还是摸不着头脑。哈哈,心知道。

  6.由内而外,由此及彼,寻找企业之心。

  寻找企业之心之二

  7.譬如吃核桃,要剥皮、去壳,目的是为了上面的核。作为企业的外脑,亲戚亲戚朋友儿儿更关注企业的内核。

  8.企业的内核,方一知称之为“企业之心”。

  9.从北向南,千万里追寻。企业之心,刻骨铭心。

  10.企业之心,太久太久我企业的核心。企业的核心,太久太久我赚钱。企业不赚钱,无疑太久太久我犯罪。

  11.20年前,走进企业的大门。试问,你深入企业之心什么时间?

  12.文化如可与金钱搭界,知慧为啥会么会和商业联姻?不然,文化人缺少了世间的烟火味。

  寻找企业之心之三

  13.再来人间,再涉江湖,印证金钱是是是否是。

  14.从有到无,从无到有,有是是否是无,方晓得:金钱的另某种称呼,叫生存。

  15.本土小微企业的内核是有哪些?名曰:生存。

  16.草根人生的基本要义是有哪些?谋生。谋生者,谋划生存也。为了每一天生命的指在,而奔波,而奋斗。

  17.生存不易。当亲戚亲戚朋友儿儿的生命频率,与小微企业同频共振时,才明白生存随便说说 是一门学问。弄懂生存的要义,需要把此人 投入进去,一猛子扎到底。 18.于是产生了因果关系,感悟生存、体证生存,是躲不过的头脑产业核心课题。故而,外脑策划工作的核心,太久太久我探寻和破解草根企业市场化的生存之道。

  19.苏轼老先生说过,月有阴晴圆缺,人有悲欢离合。是啊,经济形势不好的还会为啥会么会办?行业不可能 来临的还会为啥会么会办?

  寻找企业之心之四

  20.方一知投身头脑产业20年,服务企业上百家,尝试过各种策划样式;不可能 用说说、三个小 多关键词或三个小 多字,概括企业外脑的心要,该是有哪些?

  21.见证了茶行业风云变幻,也见证了茶企业一朝辉煌、一朝悲怆,一脚红地毯、一脚烂泥,亲戚亲戚朋友儿儿的思维方法早已逆转了过来。

  22.进入普洱茶行业早期,亲戚亲戚朋友儿儿一脸阳光、满面神采,毫无顾忌地,自顾自畅想未来,一门心思探究企业的发展模式。现在呢,亲戚亲戚朋友儿儿更多的是直面当前,寻找有哪些样的出理 之道,以出理 逃也逃不脱的生存什么的问题。

  23.三个小 多企业生存的逻辑,太久太久我要赚钱。那末,植根于现实的赚钱模式是有哪些?由此引申出的行业密码、经营实质、利益获取方法,远远超出了品牌和营销的策划范畴。

  24.行业密码,茶叶的商业本质,茶企的经营模式,核心价值,核心竞争力,盈利模型,新的利润增长点,以及上述叠加进去一并的这三个小 多,叫个啥子? 25.姑妄言之,商业模式。为啥让 其边界,肯定超过了商业模式的疆域。无以名之,只好用非常模糊的关键词“核心”命名之,若简约到只能再简约,勉强三个小 多字:核。核心的核,内核的核。

  26.抑或言之,企业的内核、企业的核心、企业之心,其另外三个小 多称呼:模式?

  27.倒过来讲,模式太久太久我企业的核心?

  寻找企业之心之五

  28.方一知有个叫王志纲的同行,是国内著名战略专家, 他提炼了三个小 多词语——“找魂”。操作三个小 多策划项目,首要、第一位的操作要领,即想方设法,务必找到企业的核心理念和商业价值,要找到藏在企业手中灵魂性的东西。

  29.有有哪些年,方一知对商业不必敏感,仅仅认知到,找魂是要找到企业的定位,找到企业的愿景和目标,找到手中的文化底蕴。一股道走到黑,找到今天,才发现,企业可是我不商业,就那末生存的空间;文人不可能 不谈钱,那不可能 太久太久我某种悲剧。

  150.文化与商业,是车之两轮,鸟之两翼。灵魂与核心, 并行不悖。

  31.好比企业的基础框架和智能芯片的关系,企业更新换代,要从芯还会开始。企业真正的变革,从企业老板的自我质疑、自我否定还会开始。

  32.草根外脑方一知更在意企业的核——那颗自我造血、循环不已的企业之心。就像三个小 多人的脑与心,魂与核的功能区产生了细分。

  33.下海多年,方一知早已是是否是体制内的人了,跟每三个小 多在市场上闯荡的草根一样,每一天生存的烦恼,每一步成长的痛楚,一样不必少,一样纠葛于心。

  寻找企业之心之六

  34.追根溯源,方一知常常自问:有哪些才是三个小 多企业的本原?

  35.某种“一”,让俺困惑多年,惑不断、理还乱,别有一番滋味在心中屡屡纠缠。

  36.三个小 多国家、三个小 多城市和地区,三个小 多行业和企业,亲戚亲戚朋友儿儿视为三个小 多个局,大局、中局或小局,不同层面的局,恍若不同大小的圆,其本原、圆心是有哪些?

  37.发展是硬道理,对三个小 多国家、三个小 多区域、三个小 多企业, 皆为同理。然而,正如人生不如意事之八九,快速成长、跳跃式发展的年月,又有几何?大多数民营企业、草根企业、小微企业,长年累月挣扎在生死线上,为生存而奔波。生存某种苦命的伴侣,陪伴草根民企的日子更多。

  38.方一知不同于王志纲,方一知服务的大是是否是活着不易的小微企业,生存是其第一位的什么的问题,这也恰恰是草根老板抛绣球一般,抛到企业外脑手中的核心什么的问题。

  39.每个时期的工作重心不同,外脑工作室给客户留下的印象不尽一致。 其他同学说是创意,其他同学说是策略,其他同学说是为产品在市场上找出口,等等不一。今天干脆说明白,小老板为生存、为赚钱而苦恼,苦恼与什么的问题传递给谁呀?企业的外脑。

  40.不知不觉从什么时间起,企业外脑的使命,沉甸甸的抗在手中,即潜入深海一般,深入到企业的深处,刨根问底,你的企业之心在哪里?你的赚钱之路在何方?你的盈利模式是有哪些?文化某些表述,你在商场上的利益获取方法是有哪些?

  41.为了赢得利益最大化,为了创造更高的企业价值,你为啥会么会做?

  42.今年为啥会么会做?明年为啥会么会做?三五年为啥会么会做?十年为啥会么会做?

  43.路线图、时间表,布局、谋势,关键点、关键节点, 路径、步骤、节奏感,一一落地,一一到位。

  寻找企业之心之七

  44.老子说,“道生一,一生二,二生三,三生万物。” 其中,含高着宇宙的真相,事物的行态,思维的规律。

  45.方一知脑海中,矗立着一座金字塔。可是我把企业的本原——商道,理解为一,这是塔尖要素。二是塔中,由商业模式与价值理念作支撑,换言之魂与核,组成了塔中要素。那末三是有哪些?方一知只能从企业外脑的视点,给出勉强、牵强的答案——战略、策略、战术。这是塔底、塔基要素。

  46.关于商道,生意之道,经营之道,谋生之道,每此人 的经验与阅历不同,给出的答案自然各异其趣。

  寻找企业之心之八

  47.近年亲戚亲戚朋友儿儿外脑工作室的工作方法,指在了由内而外的改变:穿透商业本质,直达企业核心,找到企业核心的盈利点,经过放大与修正,塑造三个小 多成型的盈利模式。而品牌智造工具和营 销推 广策 略,则 放在 配套 的位 置上 。 48.回望20世纪90年代,某个同志从广告策划的路上走来。那是1992年,当地商标广告科的负责人,不可能 故去的高大爷,引领俺走上广告策划路的启蒙人,说了说说,犹如醍醐灌顶:“广告随便说说 不简单,除去硬广,还有企业形象广告。单位领导、企业老板,更喜欢你为他增光添彩。”彼时说说,点亮一盏灯。今天看似简单的常识,当年太久太久我指明了二根经营之路,我不知道们二根赚钱的门道。

  49.由外向内,由企业形象、品牌形象,某同志还会开始走进企业的大门。直至,站在企业舞台的手中,从寻找灵魂、核心还会开始,商定做有哪些、为啥会么会做,并与企业老板一道,奔赴市场一线拼刺刀,拼他个硝烟滚滚,雪白血红。

  150.一路走下来,方才知道某些点:你只太久太久我个社会人, 一定要对金钱怀有敬畏之心。

  51.老百姓大实话,你不理财,财不理你,你无视钱,钱怎会亲近你?

  52.金钱亦是世间的好东西,财富随便说说 不必丑陋。

  53.心变则事变。持一颗平常心看待金钱与财富,反过来,金钱与财富也会视你如亲人。

  寻找企业之心之九

  54.把脉诊断三个小 多企业的健康具体情况,透视三个小 多企业的五脏六腑,亲戚亲戚朋友儿儿更多的聚焦于企业的灵魂与核心。

  55.项目作业过程中,亲戚亲戚朋友儿儿花去太久的精力和时间,在发展的上限和联 存的下限之间,与企业老总探讨种种不可能 性。

  56.而出理 三个小 多企业的生存什么的问题,务必要找到三个小 多企业的盈利模式,要顾及三个小 多企业的核心利益,要智造维持企业良性运转的那个智能芯片。

  57.正在奔六的企业外脑方一知,青春恋爱物语好像望闻问切、知冷知热的老中医。

  58.方一知此人 认为,普洱茶还有三个小 多五年的运期。以普洱茶为载体,亲戚亲戚朋友儿儿将专一如一,用心摸索普洱茶行业初级阶段第三周期的市场运行规律,竭诚为未来的茶企领袖、站位一线及细分市场执牛耳者,提供实战型战略策划与整合服务。携手做事大气、为人大气、有前瞻性眼光的茶企掌门人,一并探路新形势下茶企业的跨越式发展之道。

  59.小微茶企曾是方一知外脑工作室的衣食父母。亲戚亲戚朋友儿儿将永久怀有感恩感激之心。方一知说过,对有缘微小茶企、茶叶实体,会在时间与精力允许的具体情况下,实行公益咨询。

  150.人生不过百,忧患何其多。文末表达说说:让在路上的人少走某些弯路,给此人 的人生留下某些足迹。

 

作者简介

 

  方一知

  山东人,企业外脑专家,中国本土企业外脑理论与实践体系创导者与践行者。

  1998年,从国有大型企业辞职,投身咨询策划业。1503年,创办北京方一知外脑工作室,出版了《企业的外脑》一书。20年来纵跨几三个小行业,积累了上百家本土民营企业和联 小微企业的外脑策划经验。

  1505年10月进入云南,是国内第一家进行普洱茶企业策划的外脑机构。常年为十余家云南本土茶企、成长型茶企、外来投资茶企和小微茶企提供外脑服务与知慧支持,被媒体称为“茶企外脑” “普洱茶外脑” “普洱茶策划第一人”。

《一知在说:企业外脑实战普洱茶》

出版:云南人民出版社

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