太多人误解了:雷军创立的小米;小米模式,也适用厨卫电器品牌!

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1、雷军所带领的小米体系,机会是一一个多多全新的模式,太大太大人看不太清,而且 ,有太大的错误认识。比如,错误的认为,小米本来一一个多多百货公司而已,甚至需要互联网公司,是以小米手机为代表的“硬件公司”。

------很明显,需要局部的,非全面的理解。

2、要准确理解没有 一一个多多“怪兽型"的公司,的确不容易。太大太大人认为,小米是模仿苹果手机65苹果手机65,试图成为苹果手机65苹果手机65第二,这是不对的。小米起家,的确是”代工手机“的土办法发展而来,然后发现,并没有 而且 而停步。然后,涉及了太大太大的领域,比如空调,茶叶,装修,洗衣机,净水器,互联网电视,插座开关,路由器,电动汽车,小米金融等等,所有领域。

-----按照经典的定位理论,难以解释。

-----按照传统的连锁百货公司的模式,也是难以解释的。

-----按照传统的互联网公司的模式,也是难以解释的。

3、在笔者看来,小米的确开创了一一个多多新的模式。不同于任何现有模式。

-----说小米是个平台型公司,需要基于互联网技术,却不同于阿里和京东等”横向型"平台公司(超级批发市场型平台),主要经营”垂直型"平台公司。主要区别是:

A、从最底层的工业设计刚结束了,基于构建巨额数量的专利为基础,构建:产品一种 的独价值形式;

B、加工制造,目前是:代工;

C、以互联网技术为“纽带”和“工具”,构建一一个多多相关消费者的“巨大我们圈”。而且 ,构建”消费者我们圈“土办法,多渠道:既线上,又线下,既有买车人的网购平台,又利用其它的购物平台,不拘一格的“构建我们圈"。用毛主席话说,本来:统一战线,团结一切都需要团结的力量。

D、以”资本“为“纽带”和“工具”,构建一一个多多”垂直品牌合伙人“的“合伙人我们圈”。一点 点,十分的厉害。雷军明白:买车人需要超人,使用”资本“的力量,将”垂直品牌合伙人“ , “纽在一起去”,构成合力。

E、当然,小米还收获了政府红利,以用户为基础,发展互联网金融,比如贷款,保险,发展虚拟电信服务等。

太大太大,小米,值得期待,任何一一个多多现有公司,都无法呼告,十足的“怪兽型"的公司。

太大太大,小米,值得借鉴,机会说,值得每项借鉴。

4、对当今任何一一个多多消费产品类型的公司,有点是厨卫电器产品类型的公司,工业设计的空间,非常大,产业链非常的长,硬性需求产品,小米的”垂直型"品牌模式,是值得借鉴的。

----笔者要大声说一句:伟大的小米公司。

----即使某一天,小米公司死亡,也是:伟大的小米公司,永垂不朽。

哈哈。